·公司只负责园林景观整体设计；
· 公司包揽全部工程，但将设计或施工进行外包，找第三方公司来完成。 针对第二种业务形式的公司，由于要将设计这一重要业务进行外包，因此就涉及到了和第三方合作公司的项目沟通问题。但是 碍于文件共享难、信息同步不及时 等问题，园林景观公司无法实时知晓各设计需求任务的完成情况，并且对于项目流程和时间的把控也不到位，导致截止日期不明确、交稿延时等后果。
Worktile怎么解决？ Worktile提供统一协作平台，用项目应用同步管理所有设计工作，让任务分类更明确，信息传递更直观。 1、工作进度展示表：用列表形式展示每个设计任务信息和进展状态，清晰展示具体时间、负责人和审核人，方便企业管理整体项目进度。
2、项目看板：根据园林项目的具体实施流程，在看板中把多个设计项目划分为不同阶段，包括项目前期设计、策划设计、方案成果设计等等，井井有条的规划和安排每个任务，也方便企业随时查看每个阶段的进度。 
此外，项目看板还可以选择以“负责人”的视图来展示，便于管理个人工作完成情况。 
3、每个设计任务都有规范的工作流程，从开始设计到审核结束，让设计师和审核人紧密配合；明确的开始和截止时间，驱动设计工作更高效的进行。 
4、甘特图可以更直观展示任务进度及完成情况，企业、项目及成员的进度一目了然。 
5、项目报表统计了每个任务负责人和不同部门的工作情况，以图表形式直观展现流程中各状态的任务数量。 
总结 如何让协作更便捷，这是每个跨部门、跨企业项目负责人都会遇到的难点。但通过Worktile看板、甘特图以及图表统计，能够让多人的复杂工作进度变得直观清晰，明确的时间安排以高驱动力助力整体项目推进。
本文内容不用于商业目的，如涉及知识产权问题，请权利人联系51Testing小编(021-64471599-8017)，我们将立即处理
来这里，成为51Testing签约原创作者！
